10月16日，公司隆重召開2012年精益生產項目啟動暨誓師大會，正式拉開了中原內配推行精益生產項目的序幕。董事長薛德龍、總經理張冬梅，愛波瑞公司總裁王洪艷等出席大會并做重要講話。公司中層以上干部、精益生產項目負責人、二級機構負責人以及班組長共百余人參加了會議，會議由副總經理劉東平主持。
常務副總經理黨增軍首先就精益架構、人員配置、職責權限、項目內容、項目目標做了介紹，明確了精益生產一期項目的推進思路并提出了具體要求。愛波瑞精益項目組組長劉旭闡述了項目合作的意義、計劃和實現的目標。公司精益生產推進試點單位缸套三廠、缸套四廠和缸套五廠的廠長分別在大會上宣誓，表達了“全力以赴抓落實，努力改善做標桿”的決心，整個大會士氣高昂，氛圍濃烈。
愛波瑞公司總裁王洪艷對我公司的發展實力表達出了驚嘆、贊譽和鼓勵之情，她提出，精益生產一定要支撐戰略，精益生產來不得半點忽悠，希望通過雙方的共同努力，最終實現員工幸福指數與物質指數深度整合，同步發展。
總經理張冬梅在會上圍繞“為什么推精益，推精益的意義和如何推精益”三個問題作了重要講話。張總經理指出，目前，我公司的人均產值是一個非常落后的指標，如果公司放在沿海經營，必將危機重重。十年發展，我們的市場變大了，規模變大了，員工隊伍也變大了，但生產效率、質量控制卻沒有同步提升，還沒有真正形成一套高效、卓越的管理模式，而我們面臨的都是世界級的競爭對手，我們服務的都是世界知名品牌用戶，我們的競爭優勢是什么，新的增長點在哪里，拼搶************我們靠什么?在當前國內經濟持續下滑、行業增長缺乏動力、外部環境復雜多變的情況下，中原內配要想更加優秀、更加卓越，讓員工有更大的收益，就必須敢于成績歸零，自我否定，主動求變，為此，我們選擇了精益，要通過精益項目的實施，為公司培養一批管理精兵強將，破舊立新，逐步將公司向精益企業推進。
就如何有效推進這次精益生產項目，張總經理提出了五點要求，一是堅定信心，百折不撓。項目組成員和咨詢公司要緊密配合，不管遇到什么樣的困難，不松氣，不泄氣，公司自上而下，群策群力，共同推進。二是抓好試點。試點單位要珍惜機會，不走過場，不說大話空話，不擺花架，不急功近利，一定要把每一項工作做細致，做到位，扎實推進，為大家打好前站，當好標桿。三是非試點單位要結合精益培訓，重點做好5S和設備保全，自我改善，自主提高，提高自動化水平，降低勞動強度，提高生產效率。四是職能部門要結合精益培訓，思考和提升本部門的工作，“三現”工作小組要為項目推進和各單位的自主改善活動做好協調和服務，要把握好項目的推進節奏，為精益項目尋求各種資源，創造一切條件。五是希望愛波瑞公司在指導項目推進的同時，還要多到非試點單位的現場指導實戰，通過雙方的共同努力，真正達到“培養隊伍、提高效率、全面改善、成就卓越”的目的。
會議最后，董事長薛德龍發表重要講話。薛董事長評價這次大會是一個充滿激情、充滿生機的大會，他指出，精益生產是一項系統工程，是一項長期艱苦的工作，只有滿腔熱情是不夠的，一定要從意識形態入手，進行全方位改善，最終達到“提高效率、杜絕浪費、全面改善、增加效益”的目標。
