1月26日，公司召開主題為“精益引領(lǐng)變革 科技驅(qū)動突破 團隊創(chuàng)造輝煌”的“跨越2014”團隊總動員實施大會。會議聚集了中原內(nèi)配的創(chuàng)新團隊，包括全體中層以上干部、后備干部、二級機構(gòu)負責(zé)人、2013年度全體項目獲獎人員及管理人員、技術(shù)人員、班組長代表等270余人。會議由常務(wù)副總經(jīng)理黨增軍主持。廉政建設(shè)是我黨轉(zhuǎn)變黨風(fēng)、政風(fēng)的頭等大事，清正廉潔，干凈干事，是每一個干部必須具備的基本素質(zhì)。團隊總動員大會的第一項是邀請焦作市檢察院副檢察長李秋蓮為參會人員做廉政建設(shè)教育。隨后，總經(jīng)理張冬梅對2013年公司經(jīng)營情況進行了總結(jié)，并部署2014年公司工作重點。張總指出，2013年，在中國經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、主機廠開工不給力、同行廠訂單不足的不利形勢下，公司繼續(xù)保持快速、健康的發(fā)展勢頭，圓滿完成各項年度目標(biāo)，并在很多方面強勢突破。氣缸套產(chǎn)銷量突破3800萬只，較2012年增長11.7%；銷售回款突破12億元，同比增長11%；出口創(chuàng)匯8760萬美元，在匯率損失增大的情況下，同比增長4.48%。同時，公司在國內(nèi)外新市場、在產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)提升、行業(yè)地位等方面都取得了進一步的突破。
2014年，公司上下下要圍繞目標(biāo)，重點做好六個方面的工作：一是轉(zhuǎn)變觀念，讓各梯隊干部想干事、能干事、能干成事；二是抓好開發(fā)，在戰(zhàn)略市場、戰(zhàn)略性技術(shù)領(lǐng)域形成大突破；三是務(wù)實創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)量、降成本、增加發(fā)展后勁；四是強推精益，以精益穩(wěn)質(zhì)量、提效率、創(chuàng)效益，帶動基礎(chǔ)管理提升；五是綜合發(fā)力，以管理提升推進生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量、高效率、高效益，建設(shè)蓬勃向上的人才梯隊和員工隊伍；六是項目推進，以大項目推進大發(fā)展。
會上，監(jiān)事會主席薛建軍總結(jié)了2013年度中層干部及第三梯隊考核情況，并宣布考評結(jié)果。通過排名，讓干部找到差距，加倍努力，在新的一年里干出大成效，形成新亮點，用實實在在的業(yè)績?yōu)樽约翰┤⌒旅巍?/span>副總經(jīng)理劉東平宣布了2013年度技術(shù)、管理項目獎勵結(jié)果。劉副總指出，創(chuàng)新是中原內(nèi)配保持十余年高速發(fā)展的動力之源，2013年，項目獎勵總金額達240多萬元，既獎勵大項目，也獎勵小改善。希望大家用智慧和勇氣形成新突破，博取更大的獎勵。總工程師劉治軍總結(jié)2013年項目工作特點并發(fā)布了2014年首批的40項項目。
最后，董事長薛德龍做了重要講話。董事長總結(jié)了2013年公司在精益生產(chǎn)、園區(qū)建設(shè)、集團成立、海外市場、企業(yè)并購等五大方面取得的亮點，同時指出，公司存在的八大薄弱環(huán)節(jié)：研發(fā)能力、市場開發(fā)能力、管理能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、全員素質(zhì)提升能力、對復(fù)雜局面的駕馭能力、集團運行的掌控能力、資本運作能力。董事長以四句話與大家共勉：成績面前不停步，困難面前氣不餒，目標(biāo)前程大家繪，戮力同心向前奔！
