9月12日，中原內配五樓寬大的會議室里濟濟一堂，焦作市統戰部及所轄五縣一市的常委、區委、統戰部部長、工商聯、商會企業、民主黨派的領導共200多人，共同參加焦作市委統戰部舉辦的第二期統一戰線“同心大講堂”。集團董事長薛德龍被特聘為講師，并登上講壇，從“一個優秀的企業應具備什么樣的基本特征”、“一個人要想走向成功應具備哪些要素”、“中原內配十二年來如何健康快速發展實現從小到大、從大到強”等三個方面與社會各屆精英分享中原內配十余年跨越發展的經驗和自己四十余年職業生涯的深刻思考。焦作市委統戰部楊婭輝部長表示，同心大講堂的講師都是經過反復遴選、在各個領域有重大成果的創業楷模，期望通過他們的創業歷程、創業成果和創業經驗的分享能夠啟迪、激勵、引領更多的企業從小做大、由大到強。
董事長指出一個優秀的企業必須具備十個方面的條件：一、一定要有一個有生命力和市場發展潛力的好產品。二、一定要有一個好的品牌。三、一定要有優秀的管理團隊。四、一定要有較高素質的管理團隊。五、一定要有適合自身企業發展的管理體系。六、一定要有強大的研發隊伍。七、一定要有較強的自主創新能力。八、一定要有前瞻性、適合企業發展的經營戰略。九、一定要有目標明確、推進有力、制度完善的經營思路。十、一定要有社會責任心。這“十條”董事長在中原內配發展的不同時期曾多次向自己的干部員工闡述，帶領企業不斷沿著這“十條”指出的方向而努力，今天，他鄭重地將自己的深刻思考與社會各屆人士分享，希望能夠給創業路上的精英們以新的啟迪。
接著，董事長又和大家分享了自己職業生涯中的深刻感悟，認為一個人要想成就一番事業，信心、毅力、智慧、外援、環境，五大要素缺一不可。其中信心是成就事業的根本，毅力是前進的關鍵，智慧是突出重圍的鑰匙，外援是走向勝利的支撐，環境是取得成功的基礎。特別強調不僅順風順水時要有信心，遇到困難和挫折、身處逆境或者極為不利的環境之時，尤其要瞄準目標，堅定信心，矢志不渝，堅定不移，但絕不能蠻干，更離不開各方面的建議、支持，要珍惜并用好國家給企業創造的良好經濟環境，一心一意把企業做大做強，回報社會，回報國家。這“五個要素”是董事長在中原內配歷經重重困難成功上市之后發出的肺腑之言，并多次向全體干部員工闡釋，希望每一個中原內配人都能從中汲取力量，在中原內配的大舞臺上施展才華成就一番事業，體現人生價值。今天，與社會各屆分享，希望大家都能成就夢想，走向成功。
最后，董事長以《國際化戰略是企業做大做強的重要途徑》為題，重點分享了中原內配做大做強的發展經驗。指出，中原內配之所以實現十年跨越式發展，利益于六個字：“專業化、國際化”，得益于在專業化、國際化的道路上矢志不渝、強力推進十余年。企業無論是產品還是品牌都必須由專到精，由精到大，由大到強，汽車行業分工很細，氣缸套就是發動機中一個核心零部件，只有做專，到了國際市場上才有做不完的訂單，我們用幾十年的時間將氣缸套做專，如今無論是產銷量還是市場份額，都是************。同時，做專之后一定要走出國門，實施國際化戰略。在全球經濟一體化的大形勢下，如果兩眼只盯著河南和國內市場，是做不大，做不強的。中原內配在改制前主要是國內市場，年創匯只有60萬美元，年產量也就六七百萬只。走上國際市場之后，出口創匯1.5億美元，年產量達到5000萬只，一個通用公司的訂單量一年就達到1200萬只。
在推進國際化戰略方面，中原內配有六點心得：一、持續改進的能力是國際化的前提。沒有最好，只有更好，管理提升永無止境。這是內功，我們從員工到管理團隊一直都在練，從來沒有停止過。因為在國際化的進程中，每個國際大客戶都要進行審核，就連生產線挪動都得審核后才能動，不斷地挑企業的毛病，一開始，我們也不接受，但是，慢慢地，我們觀念就轉變了，沒有客戶的挑毛病， 我們就不可能持續改進，中原內配也根本不可能有今天。每個企業都有自己遺憾的地方，都要想方設法去完善。二、質量控制能力是國際化的基礎。我們每年生產5000萬只氣缸套，每只都精確到um，每個環節都有工藝標準，每個標準的執行情況都要有詳細的記錄，每一個問題都要及時解決、記錄在案并跟蹤驗證，將產品質量不斷提高，省委書記盧展工都肯定地表示我們的氣缸套是高科技產品。三、自主創新能力是國際化的核心。我們不僅在國內建立了價值一個億的實驗中心，而且在美國、歐洲建有三個研發中心，還有博士后科研工作站、院士工作站，吸納世界各地的人才和技術，瞄準全球最新研發趨勢，用最新的研發成果搶占國際市場。四、優化產品結構是國際化的根本。一個好產品只是廣義上講。企業要發展，還要對選定的好產品不斷優化，比如，我們一直生產的是氣缸套，過去主要為國內企業的農機配套，而現在，主要同國際知名企業的乘用車、商用車、船舶、空調、豪華游艇配套，這就是實施產品結構調整的結果，結構調整就是要不斷地把虧損產品、低贏利產品淘汰出去，搶抓高贏利產品。五、知識提升能力是國際化的支撐。每年我們都要從各高等院校吸納六七十名大學畢業生，今年更多，共100多名，并且都是一本畢業生，還不斷地送在職員工到海外輪訓、清華大學等高等院校深造，聘請咨詢公司、行業專家到公司傳授新理念、新方法，使員工的知識得到持續更新。當然，企業發展的后勁還包括員工的福利待遇。我們的廠區、自動化設備、中央空調、面向全員的車補、房補、免費通訊、免費工作餐、員工互助基金、員工子女上大學獎勵政策等福利政策和待遇等構建戮力同心求發展的后勁。六、拓展競合能力是國際化的未來。市場經濟有競爭也有合作，在我們剛進入國際市場的時候，世界500強——英國GKN集團還是我們的競爭對手，生產的氣缸套產銷量居歐洲市場首位，而我們的產銷量當時是************，2005年，雙方合作建立了中原GKN，英國GKN關閉了自己的缸套廠，在市場開拓、技術支持上發揮重要作用，而我們不僅拿出了資金、而且派出了最優秀的管理、技術、員工團隊，甚至于分享訂單，使得合資公司進入美國卡特彼勒、鉑卡、康明斯等國際戰略市場，增進了互信，雙方的合作將迎來進一步的拓展。
“經過十二年的發展，中原內配的供貨量已占美國三大汽車公司30%的份額，占整個北美市場40%的份額，占歐洲市場12%的份額，占中國市場42%的份額。” 董事長最后用一組數字結束了今年的演講，同時也給今年的演講作了最好的注腳，一個小時的課堂，時間短暫而內容豐盈，沒有人走動，只有凝神傾聽和沙沙的書寫聲。
聆聽思想的聲音，分享智慧的力量。董事長把中原內配的發展變成了一個社會發展的案例與大家分享發展經驗，把個人的人生感悟坦誠地擺在大家面前，期待著更多企業都能像中原內配一樣越做越大、越做越強，為焦作、河南的經濟振興乃至整個中國內燃機工業的發展做出貢獻。
