9月9日、10日，集團董事長薛德龍、總裁張冬梅等集團領(lǐng)導來到安徽公司，視察二期工程投產(chǎn)情況。
安徽公司二期工程項目元月開工建設(shè)，按照高質(zhì)量、高效率、高起點建設(shè)的總要求，僅用六個月就完成了項目建設(shè)，7月初機加工投產(chǎn)，9月9日鑄造投產(chǎn)，項目達產(chǎn)后，澆鑄效率和切斷效率將比一期項目提高一倍以上，并且實現(xiàn)毛刺外觀100%自動檢測，產(chǎn)能也將提高40%，以滿足不斷擴大的市場需求，特別是高端客戶的個性化技術(shù)和管理要求。
董事長和總裁時刻關(guān)心著工程建設(shè)進程和投產(chǎn)情況，中午11時許，他們不顧旅途勞累，一下車就直接來到生產(chǎn)現(xiàn)場。每到一處，董事長都會詳細詢問設(shè)計定位、行業(yè)水平、質(zhì)量標準等。在新應用的桁架機器人生產(chǎn)線旁，董事長駐足詳細查看，當?shù)弥撋a(chǎn)線是自主研發(fā)、投入成本低、生產(chǎn)效率高、擁有自動檢測手段、超越了行業(yè)水平后，董事長頻頻點頭。下午，正值二期鑄造項目投產(chǎn)，董事長親臨現(xiàn)場，當看到二期鑄造項目運轉(zhuǎn)正常、各項質(zhì)量指標達到技術(shù)要求時，董事長用“高速度、高效率、高質(zhì)量”來點評項目建設(shè)成果，對安徽公司戮力同心謀發(fā)展的精神面貌十分贊賞。
視察結(jié)束后，黃總經(jīng)理在會議室向董事長、總裁等詳細匯報了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營成果、后四個月的經(jīng)營思路及主要目標。黃總發(fā)自內(nèi)心地表示，安徽公司加入中原內(nèi)配大家庭之后，市場地位和影響力得到大幅度提升，闖市場、拼訂單更有底氣，今年前八個月，按照董事長“搶、抓、增、占”的戰(zhàn)略思想，在服務好現(xiàn)有客戶的同時，發(fā)力新客戶和空白市場，實現(xiàn)銷量同比增長59.06%。董事長十分高興，指出安徽公司雖然目前個子還比較小，但依靠集團品牌和市場影響力，盯住大市場，敢和重量級的對手斗，并且市場研究比較透，攻守策劃定位準，取得成果也十分喜人，要求安徽公司再接再厲，抓住市場復蘇的契機，提升企業(yè)形象，沖刺全年目標。
黃總滿懷信心地向董事長匯報，公司還通過練內(nèi)功實現(xiàn)了效率提升，實際產(chǎn)能比設(shè)計產(chǎn)能提高20%，一期產(chǎn)能在市場的不斷擴大中已經(jīng)得到完全釋放，前八個月一直是訂單追著生產(chǎn)跑。二期項目啟動后，公司產(chǎn)能達到1500萬只。在今年最后四個月里，公司將狠抓市場，細化管理，力爭不折不扣完成全年目標。董事長指出，安徽公司搶抓機遇、擠壓競爭對手、開拓市場的思路和策略很正確，對安徽公司精細化管理、創(chuàng)新發(fā)展的思路表示充分肯定。
董事長最后這樣評價安徽公司和黃總：作為總經(jīng)理，能做到對每一個項目推進、每一個客戶需求、每一個環(huán)節(jié)的管理都了然于胸，堅定不移追求自動化、智能化發(fā)展和管理體系持續(xù)提升，做到薪酬管理獨具特色，整個團隊都能不擺困難，搶抓機遇，戮力同心搶市場、爭份額、謀發(fā)展，全集團都要學習這種精神，這對于治理“大企業(yè)病”具有十分重要的現(xiàn)實意義，集團辦要做好策劃。
