元月20日，公司在五樓會議室召開全體干部大會。集團領導、孟州籍子公司全體干部及管理、技術、商務代表參加了會議。
本次會議有兩個重要背景，一是2016年凱歌高奏。集團董事長薛德龍帶領全體干部員工實施全球化戰略布局并卓見成效；打贏了一場“搶市場、抓訂單、增份額、占地盤”的大戰役；技術研發贏得一個又一個發展新空間。二是2017年擂響新戰鼓。集團發展環境更加復雜、機遇和風險交織閃爍，需要全面踐行董事長“四新三主題”的指導思想和“顛覆管理模式、轉變工作方式”新理論，以客戶滿意為核心，以國六開發為主線，全面推進“設計”理念，用“中原內配方案”、“中原內配決心”“中原內配風采”展示行業第一形象、為中國內燃機工業領跑世界做出新的貢獻。
本次大會的主題是：價值重構，贏戰國六。劍指汽車及發動機行業圍繞2020年國六排放標準實施紛紛轉型升級，我們所面臨的嚴峻挑戰和重大機遇，深入剖析2016年經營得失，部署2017年重心工作，為決勝2020打響又一輪戮力同心搶市場保增長的槍聲。
集團董事長薛德龍做“聚合干部隊伍澎湃之力，朝著百億集團目標奮力前進”重要講話。（全文另發）。董事長從五個方面闡述2017年集團發展環境、企業發展成果、干部隊伍建設和發力方向。一是國內外宏觀經濟形勢一喜一憂；二是行業發展趨勢機遇大、挑戰更大；三是2016年各項業績值得肯定；四是干部隊伍建設要強化優勢、消除劣勢、注入后勁；五是實現奮斗目標要聚八方之力、大膽創新、共享成果。
會議由監事會主席薛建軍主持。總經理黨增軍做“構建國六新優勢，引領行業新潮流”工作報告。點評2016年工作突破，指出2017年公司管理的關鍵詞是:根治、提升，要圍繞“六條主線，六大工程”展開：一是以“質量頑癥治理”為主線，實施“客戶滿意的質量管理工程”。二是以“國六開發”為主線，實施“高端技術研發制造保證工程”。三是以“智能化生產線建設”為主線，實施“可靠高效的制造工程”。四是以“信息化建設”為主線，實施“科學合理的資源配置工程”。五是以“隊伍建設”為主線，實施“充滿活力的人才培養使用工程”。六是以“產品銷量”為主線，實施“結構合理富有生機的營銷工程”
廣大干部朋友們，社會變革的浪潮席卷而來，行業升級的濤聲越來越近，董事長已吹響集團發展沖鋒號。新的征程上，我們每一名干部，都要凝聚在董事長“四新三主題”這面大旗下：
把“戰斗到底”作為中原內配的新常態！把“領導行業新潮流”作為新常態！展示“行業第一”的新風采！向著董事長提出的“成為民族品牌的一面旗幟”這一新目標前進！我們有這個信心，更有這樣的責任，時光倏忽即逝，時不我待，祝愿大家在新的一年里早立新目標，再博新佳績。
