“黨建是企業的‘根’和‘魂’，黨建強則企業強，我們公司能有今天的發展態勢，得益于黨建工作與現代企業制度的互促互進、共生共榮。”日前，中原內配集團股份有限公司（以下簡稱中原內配）黨委書記、董事長薛德龍接受記者采訪時說。
中原內配是孟州市規模******的非公有制企業，也是全球******的發動機氣缸套專業化生產企業。多年來，中原內配黨委始終堅持“黨建強則企業強”的核心理念，注重發揮黨組織的政治核心和政治引領作用，以黨建發展引領企業目標同向、工作同心、發展同步，推動了企業的健康、快速、綠色、可持續發展，收到了較好的政治效益、經濟效益和社會效益。在今年我市慶祝建黨96周年頒獎典禮上，中原內配被授予全市十佳先進基層黨組織榮譽稱號。
2003年，中原內配改制，該公司黨委繼承了國有企業重視黨建的優良傳統，不斷更新黨建理念，實施了“21335”黨建體系，即“兩學一做”學習教育；“三觀三信”，為黨員干部重新解讀世界觀、人生觀、價值觀，重樹信仰、信念、信守；“三感三嚴”，黨員干部要有危機感、責任感、緊迫感，開展嚴謹使用權利、嚴格資金管理、嚴格行為規范活動；“五變五創新”，變推諉扯皮為勇于擔當，變被動安排為主動出擊，變消極懈怠為銳意進取，變層層聽匯報為主動抓落實，變只說不做為親力親為，創新觀念、動力、平臺、成果、發展。
“我們探索建立了‘互聯網+黨建’工作模式，建立了黨支部微信群，每個生產單位都有黨建宣傳版面，在展廳、餐廳等處制作了黨建電子屏幕，開辦了黨建專欄、內部報紙。”薛德龍說，我們公司的干部定期交流輪崗，總經理既管采購也管質量，銷售副總經理既管技術也管銷售。經過多年努力，該公司打造了一支業務精通、本領過硬的管理團隊，推動了企業高效運轉，實現了黨建工作和企業管理的有機融合。
該公司黨委堅持制度建黨、制度管黨，不斷完善黨建制度，真正將黨建文化融入企業發展中。該公司黨委健全黨員發展制度，注重“三培一推”，把年輕的一線工人培養成生產能手，把生產能手培養成生產經營骨干，把生產經營骨干培養成黨員，把黨員中的優秀分子推向企業管理崗位。同時，該公司黨委以“重培養、強引進、調結構、抓激勵”為主要思路，通過制定科研獎勵辦法、建立健全全員職業發展體系和人才培訓規劃等方式，完善人才引進機制。
姚濤是中原內配研發線的負責人，他不忘“共產黨員永遠是勞動人民的普通一員”這一理念，自覺融入生產一線，帶領研發團隊改進生產工藝、完善裝備設施，先后完成了“研發線干式套產能提升”“異型缸套開發”等項目，解決了不少技術難題。姚濤說：“我是一名共產黨員，干工作就要沖在前面、勇創一流。”
此外，該公司黨委還堅持把職工福利列入企業發展的主要目標，通過實施黨群共建工程，全心全意為職工服務，與相關群團組織協同投入3000余萬元在新工房和職工宿舍安裝了空調，投入1000萬元建設了青年公寓，每年投入600萬元推行全員免費工作餐制度，平均每年職工福利的投入總額可達7300萬元，2016年該公司員工收入普遍增長了5%至10%。
在企業發展的同時，該公司黨委時刻將“以人為本、奉獻社會”放在首位，勇于承擔社會責任。近年來，該公司黨委設立了“中原內配愛心基金”，對全體員工子女教育、家庭生活、突發事件等方面給予物質和精神上的幫助，使全體員工始終保持互幫互助、幫困濟貧的優良傳統；組建了孟州市首家小額貸款公司，先后幫助520余人次渡過難關；累計投入各種社會公益資金800余萬元，用于支持教育事業、幫助困難群體、積極扶殘助殘，得到社會各界人士的一致贊揚。
“中原內配黨委將不忘初心、不辱使命、勇于擔當，為中原內配集團實現‘百億發展目標’作出新貢獻。”談及公司未來的發展，薛德龍信心堅定。
