9月22日上午，云臺山景區(qū)管理局局長馬春明帶領管理局近80名領導干部和職工代表到中原內配觀摩交流。集團董事長薛德龍親自接待，中原內配總經理黨增軍、監(jiān)事會主席薛建軍等領導全程陪同。
觀摩團參觀了文化展廳和數(shù)字化、智能化、信息化車間，實地感受了產業(yè)園現(xiàn)代化的工業(yè)氛圍和國際化氣息；觀看了集團宣傳片；聽取了中原內配人力資源和薪酬體系管理介紹。交流活動在馬局長的提議下簡化程序，他特別希望拿出充足的時間聽取薛董事長講授國際化發(fā)展經驗，為管理局全體干部傳經送寶。
薛董事長首先高度贊揚了云臺山管理局領導班子的卓越成績，用短短十幾年就把云臺山打造成為全球首批世界地質公園和*********風景名勝區(qū)，不僅是靚麗的焦作名片、河南名片，更成為了國家名片。
談到中原內配如何從縣域小企業(yè)發(fā)展成為國際化大集團，薛董事長用六個字進行了高度概括，那就是“專業(yè)化、國際化”。他指出：企業(yè)無論是產品還是品牌都必須由專到精，由精到大，由大到強，只有做專做精做強，有了自己響當當?shù)钠放疲拍苴A得市場競爭，拿到更多訂單。同時，做專之后，要堅定不移的走出去，實施“國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，如果兩眼只盯著河南和國內，做不大，更做不強。
談到上市公司管理，薛董事長指出了企業(yè)管理的“五個核心要素”，即完整的法人治理結構、嚴格的內控體系、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、合法合規(guī)并且公開透明的信息披露制度和逐年增長的盈利能力，并且強調這五個要素缺一不可，必須努力實現(xiàn)并嚴格執(zhí)行，這也是云臺山今后能否順利上市的基礎和前提。
針對干部隊伍建設，薛董事長用中原內配十幾年積淀的企業(yè)文化，闡釋了干部隊伍的管理理念，指出當好干部，一是要“知操心、有辦法、敢創(chuàng)新”；二是要時刻保持“三感”；三是要“說到做到、雷厲風行”；四是只有想不到，沒有做不到。
談到云臺山景區(qū)未來的發(fā)展，薛董事長真誠地提出三點希望，一是希望云臺山樹好標桿，強化優(yōu)勢，彌補短板，再上新臺階；二是希望把云臺山建設的更美更靚，讓全球游客流連忘返；三是加快轉型升級，不斷打造高端休閑產品，拉長云臺山旅游產業(yè)鏈條。
最后，馬局長表示，薛董事長的真知灼見使管理局全體干部受益匪淺，他要求全體領導干部認真總結此次參觀交流的成果，做好對標落實，希望雙方今后能夠常來常往，共同成長。
會后，雙方全體人員在集團研發(fā)中心大樓前愉快合影留念。